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Comment cultiver les richesses humaines de la vie associative ?
En débat :
- Nombreuses sont les réflexions sur la façon d’accompagner les parcours associatifs, les reconnaître et les valoriser, tant ceux des bénévoles que celles et ceux qui prennent des responsabilités au sein des instances associatives ?
- Se posent aujourd’hui aussi des questionnements concernant les salarié.es des associations, leur professionnalisation, la valorisation de leurs acquis, la construction de leur parcour ?
- La vie associative permet une expérience démocratique, une immersion personnelle par sa pratique en collectif. Les richesses humaines de la vie associative sont fortes de la grande diversité des personnes qui s’y engagent et y participent. Dans les associations employeuses, bénévoles et salarié.e.s sont le plus souvent en symbiose.
Bénévolat et engagement
L’association est d’abord un acte d’engagement citoyen qui mérite d’être interrogé sous différents angles : la mutation de l’engagement bénévole ; le renouvellement des responsables bénévoles qui intègre les problématiques de la transmission associative, du renouvellement des générations qui pose aussi la question de l’engagement des jeunes et de l’évolution de leurs formes d’engagement ; de la formation des bénévoles et de la reconnaissance des parcours d’engagement et, plus largement, la thématique de l’égalité femmes-hommes.
Reconnaissance et professionnalisation de l’emploi associatif
La question de l’emploi associatif représente un enjeu économique et social très important.
La nécessité d’une professionnalisation de plus en plus grande du secteur associatif soulève à la fois des questionnements communs à tous les secteurs économiques comme la valorisation des métiers, la formation des dirigeants et des salariés (formation initiale, professionnelle, VAE), le management et la qualité de vie au travail, la gestion des aides publiques à l’emploi, la prise en compte du handicap ; mais aussi des problématiques propres telles que la relation salarié-employeur bénévole et militant voire la gouvernance pour les projets associatifs fortement liés à une personne.
Vos commentaires
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1. Vitalité démocratique/égalité - Reconnaissance
1. Vitalité démocratique/égalité - Reconnaissance
Thème :
1. Vitalité démocratique/égalité
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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etre reconnu plus par la collectivité et pas rassemblé en un seul pôle. trop d inégalités selon les associations et selon les ville.
2. Reconnaissance de la vie associative - Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
2. Reconnaissance de la vie associative - Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Ilana
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Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
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Dans les associations qui emploient du personnel pour des taches spécifiques, l'appui de l'investissement des bénévoles reste nécessaire et indispensable en complément.
Parfois l'Inspection du travail cherche à requalifier cette participation en "travail dissimulé". Comment lutter contre ce phénomène qui peut dans certains cas, limiter le recours aux bénévoles surtout si ceux-ci sont par ailleurs, à la recherche d'un emploi.
Des recommandations, voire des textes officiels, pourraient être émis afin de mettre toutes les associations sur un plan d'égalité.
Parfois l'Inspection du travail cherche à requalifier cette participation en "travail dissimulé". Comment lutter contre ce phénomène qui peut dans certains cas, limiter le recours aux bénévoles surtout si ceux-ci sont par ailleurs, à la recherche d'un emploi.
Des recommandations, voire des textes officiels, pourraient être émis afin de mettre toutes les associations sur un plan d'égalité.
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
HAMMADI
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Financement des déplacements
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adin de permettre aux associations de se deplacer . pourrions nous reflechir a des financements exceptionnelles pour les deplacements. cela permetterai de faciliter les liens de mobilite
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
HAMMADI
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Financement des déplacements
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adin de permettre aux associations de se deplacer . pourrions nous reflechir a des financements exceptionnelles pour les deplacements. cela permetterai de faciliter les liens de mobilite
2. Reconnaissance de la vie associative - Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
2. Reconnaissance de la vie associative - Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
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Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
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De nombreux actifs veulent aider et faire du bénévolat dans le monde associatif, mais sont soumis à des contraintes de temps, une grande difficulté à conjuguer vie professionnelle, familiale et bénévole. Il faudrait favoriser ce modèle en améliorant sa reconnaissance/valorisation auprès des employeurs, que ce soit par un temps de travail alloué au bénévolat, une réduction du temps de travail, etc. Ce temps bénévole est utile à la société, et doit être mieux valorisé. Cela permettrait aussi de faciliter le renouvellement des cadres bénévoles dans les associations
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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aidé les associations quelques soit. de petite taille ou grande. en ne fesant pas de discrimination.
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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aidé les associations quelques soit. de petite taille ou grande. en ne fesant pas de discrimination.
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
2. Reconnaissance de la vie associative - Statut du bénévol
2. Reconnaissance de la vie associative - Statut du bénévol
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
LAGARDE
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Statut du bénévol
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Quand y-aura-t-il un statut du bénévol pour être reconnu comme tel ?
Le bénévolat coute cher en plus du temps ( frais de transport + autoroute, matériels, ...), les petites associations n'ont pas les moyens financiers de compenser les frais engagés par les bénévoles.
Le bénévolat coute cher en plus du temps ( frais de transport + autoroute, matériels, ...), les petites associations n'ont pas les moyens financiers de compenser les frais engagés par les bénévoles.
3. Richesses humaines - Reconnaissance
3. Richesses humaines - Reconnaissance
Thème :
3. Richesses humaines
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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la richesse qui est apporté par les bénévoles et les salariés sont portées par des personnes qui ont envie de transmettre et d aider son prochain. mais maintenant cela ce perd car les personnes ne sont pas valoriser et cela est bien dommage.
3. Richesses humaines - comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
3. Richesses humaines - comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
Thème :
3. Richesses humaines
Nom :
Lefèvre Moïsette
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comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
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presidente d'association depuis 30 ans ,l esprit associative se transforme de plus en plus . en generale aujourd'hui on ne s'investie plus de la meme maniere dans une association . le tout gratuit n existe plus et un benevole attend une compensation pour l effort fourni .
par contre je serai favorable pour un dédomagement pour le president qui à une lourde responsabilité sur les épaules et qui donne beaucoup de son temps gratuitement.
par contre je serai favorable pour un dédomagement pour le president qui à une lourde responsabilité sur les épaules et qui donne beaucoup de son temps gratuitement.
4. Modèle socio-économique - Pour une plus grande longévité des financements
4. Modèle socio-économique - Pour une plus grande longévité des financements
Thème :
4. Modèle socio-économique
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
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Pour une plus grande longévité des financements
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Aujourd'hui, de nombreux financements ont des durées courtes, et servent beaucoup à financer l'innovation pure ou l'amorçage. Ce modèle, s'il peut être intéressant, est difficilement viable pour le monde associatif, qui a des missions sociales qui ne sont pas forcément viables financièrement sur le long terme sans subvention. Il faut donc aider les associations à consolider les innovations existantes qui marchent pour les usagers, avec des financements de montée en échelle, avec une vraie visibilité à long terme (pluriannuelle). De manière à assurer un service de qualité aux usagers, qui ne s'arrête pas au bout de 1 ou 2 ans, faute de moyens. Financer l'innovation pour l'innovation n'est pas très intéressant, il faut aussi favoriser la montée en échelle des innovations qui marchent, et qui n'ont pas nécessairement vocation à être autonomes financièrement, c'est notamment vrai dans le monde rural peu densement peuplé.
4. Modèle socio-économique - pour une subvention d'équilibre ?
4. Modèle socio-économique - pour une subvention d'équilibre ?
Thème :
4. Modèle socio-économique
Nom :
natacha bazin - association work'in blois
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pour une subvention d'équilibre ?
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A l'initiative de la création d'une association en 2017, Work'in Blois, dont l'objet était la création et le développement d'espaces de coworking dans le blésois, je me trouve aujourd'hui dans une impasse qui illustre bien la problématique du modèle économique de nos structures.
Nous avons bénéficié de Fonds Leader et autres aides de la Région Centre-Val de Loire (cap asso et a vos id) au début de notre projet pour son aspect innovant et collaboratif. Ces aides nous ont permis de créer et maintenir un emploi pour animer et surtout de développer l'Hôte Bureau, son impact pour les usagers et pour le territoire. Nous avons également mis en place un nouveau service (plus lucratif) de centre d'examen du code de la route, en conventionnement avec Bureau Véritas (privé).
A ce jour et en l'absence de nouveau soutien public, notre activité est rentable en elle-même mais ne permet pas de dégager un salaire, pourtant essentiel dans l'animation et la tenue de notre espace collectif. A ce jour et après avoir utilisé beaucoup de leviers, je pense à dissoudre l'asso et fermer le lieu. Sa place en centre-ville, son accessibilité, sa souplesse, les valeurs qu'il véhicule ont permis à l'Hôte Bureau de construire sa notoriété et son impact positif, et sociétal sur le territoire.
Quel positionnement les collectivités publiques peuvent-elles avoir à l'égard de telles activités à la frontière du service public ? Quel rôle peuvent-elles endosser pour permettre à de telles structures de maintenir un équilibre ? La part d'auto-financement est importante, la diversisté des services proposés est construite : notre structure n'est pas un "objet à subventionner" mais un véritable projet économique en développement, qui a besoin de soutiens adaptés, pour atteindre l’autonomie financière.
Nous avons bénéficié de Fonds Leader et autres aides de la Région Centre-Val de Loire (cap asso et a vos id) au début de notre projet pour son aspect innovant et collaboratif. Ces aides nous ont permis de créer et maintenir un emploi pour animer et surtout de développer l'Hôte Bureau, son impact pour les usagers et pour le territoire. Nous avons également mis en place un nouveau service (plus lucratif) de centre d'examen du code de la route, en conventionnement avec Bureau Véritas (privé).
A ce jour et en l'absence de nouveau soutien public, notre activité est rentable en elle-même mais ne permet pas de dégager un salaire, pourtant essentiel dans l'animation et la tenue de notre espace collectif. A ce jour et après avoir utilisé beaucoup de leviers, je pense à dissoudre l'asso et fermer le lieu. Sa place en centre-ville, son accessibilité, sa souplesse, les valeurs qu'il véhicule ont permis à l'Hôte Bureau de construire sa notoriété et son impact positif, et sociétal sur le territoire.
Quel positionnement les collectivités publiques peuvent-elles avoir à l'égard de telles activités à la frontière du service public ? Quel rôle peuvent-elles endosser pour permettre à de telles structures de maintenir un équilibre ? La part d'auto-financement est importante, la diversisté des services proposés est construite : notre structure n'est pas un "objet à subventionner" mais un véritable projet économique en développement, qui a besoin de soutiens adaptés, pour atteindre l’autonomie financière.
5. Transition écologique et numérique - Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
5. Transition écologique et numérique - Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
Thème :
5. Transition écologique et numérique
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
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Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
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La transition écologique est aujourd'hui considérée comme un secteur à part, déconnecté du reste, alors que c'est une problématique majeure et transversale. Elle devrait être traitée de manière transversale et structurante dans tous les secteurs, incluant le monde associatif.
A ce titre, toutes les subventions/actions devraient répondre à des critères liés à l'écologie, pour améliorer les pratiques et l'impact, et devraient être accompagnées en cas de surcout temporaire pendant la transition. Toute action devrait être construite et mise en oeuvre en prenant en compte aussi les aspects environnementaux
A ce titre, toutes les subventions/actions devraient répondre à des critères liés à l'écologie, pour améliorer les pratiques et l'impact, et devraient être accompagnées en cas de surcout temporaire pendant la transition. Toute action devrait être construite et mise en oeuvre en prenant en compte aussi les aspects environnementaux
5. Transition écologique et numérique - Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
5. Transition écologique et numérique - Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
Thème :
5. Transition écologique et numérique
Nom :
Barrault Romain
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Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
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L'impact du numérique sur l'environnement n'est plus à rappeler. L'impondérable d'allonger les durées de vie des équipements et de ne plus être dans le "jetable/obsolescence rapide" est aussi un atout pour les associations : certaines s'emparant de la thématique du réemploi comme source d’activité économique locale, et d'autres trouvant dans ces débouchés de "seconde main" une offre vertueuse et accessible pour des publics dans l'incapacité d'investir dans un équipement neuf. L’enjeu est donc de pouvoir apporter suffisamment de produits inutilisés aux premières, tout en créant les connexions avec les secondes.
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