Contributions de 2018
Zooms sur les réalisations suite aux propositions de 2018 :
Cliquez sur les boutons "tiroirs" pour ouvrir les Zooms.Zoom sur les formations de bénévoles consacrées à la gouvernance
- Priorité 2020 du programme régional de formation des dirigeants bénévoles (décidée avant le COVID) :
- les questions de gouvernance participative, collégiale, pour favoriser l’implication des membres et le renouvellement des dirigeants
- Bilan : 6 jours de formations organisés par 4 réseaux en 2019-20, 31 stagiaires
- Formation de formateurs "créer une formation de bénévoles à distance sur la gouvernance participative"
- (5 classes virtuelles de 2h, 13 stagiaires issus de 5 réseaux)
Zoom sur la transition numérique des associations
- Le collectif "Associations et numérique" poursuit son travail de réflexion à travers le fil rouge du numérique libre pour sensibiliser les associations aux enjeux de ces outils, plus responsables tant en termes d'éthique (non usage des données, culture du partage, ...) que d'environnement (données auto-hébergées).
- Les actions concrètes pour sensibiliser les associations aux pratiques numériques et faciliter leur transition :
- Conférence-débat sur le thème "numérique et environnement" le 11 février 2020
- Enquête sur les usages numériques des associations menée en octobre 2020, afin de mieux accompagner les associations dans les usages pendant et suite à la crise sanitaire
- Évènement "RéZolutions Numériques" autour du numérique libre et éthique les 28 et 29 janvier 2021, avec des ateliers construits suite à l'enquête
- Newsletter dédiée au numérique (4 depuis avril 2021)
- Soutien au projet régional FuturEtic depuis son lancement fin 2020
- Lancement d'un cycle de rencontres "cafés" qui permet le partage de pratiques et outils entre pairs (depuis septembre 2021).
Zoom sur la charte de coopération inter-associative dans les quartiers prioritaires de la ville
Cette charte nationale a été élaborée en 2020 par un collectif d'acteurs associatifs, initié par Le Mouvement associatif et animé par la Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels de France, pour :
Cette charte offre la possibilité aux associations signataires de s’accorder sur les valeurs et les principes qui doivent guider les coopérations dans les QPV et insiste notamment sur 3 points : l’importance d’un partenariat qui soit volontaire, autrement dit à l’initiative des acteurs / la nécessité de « faire avec » les habitants / la mise en place d’engagements propres à assurer des projets partagés pour le territoire.
Au 23 mars 2021, 129 associations en étaient signataires à l'échelle nationale, dont 11 associations de la Région Centre-Val de Loire.
Les 3 casquettes, ID37, L’intention publique, Uriopss Centre, Régie de quartiers de Joué-Lès-Tours, Association de Prévention Socio-Educative de la Rabière (APSER / quartier Rabière et Morier à Joué-Lès-Tours), Association Jeunes Abraysiens Solidaires (quartier Pont Bordeau à Saint Jean de Braye), Pih-Poh (quartier Sanitas à Tours), Us Orléans Echecs, Calypso Staf, Culture du Cœur Indre-et-Loire
Question : en région, est ce que tout les acteurs ci-dessus sont en lien, signature de la charte par groupe d'acteurs en fonction de leur périmètre d'intervention ? ou individuellement ? (le lien entre la signature de la charte nationale et la coopérations engagée sur le terrain / mise en pratique ?)
- Renforcer les coopérations inter-associatives dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville et mieux s’accorder sur les besoins et aspirations des habitant.e.s.
- Développer des stratégies coordonnées et concertées entre associations afin de prendre en compte les besoins des territoires carencés en termes de vie associative et d’action publique.
Cette charte offre la possibilité aux associations signataires de s’accorder sur les valeurs et les principes qui doivent guider les coopérations dans les QPV et insiste notamment sur 3 points : l’importance d’un partenariat qui soit volontaire, autrement dit à l’initiative des acteurs / la nécessité de « faire avec » les habitants / la mise en place d’engagements propres à assurer des projets partagés pour le territoire.
Au 23 mars 2021, 129 associations en étaient signataires à l'échelle nationale, dont 11 associations de la Région Centre-Val de Loire.
Les 3 casquettes, ID37, L’intention publique, Uriopss Centre, Régie de quartiers de Joué-Lès-Tours, Association de Prévention Socio-Educative de la Rabière (APSER / quartier Rabière et Morier à Joué-Lès-Tours), Association Jeunes Abraysiens Solidaires (quartier Pont Bordeau à Saint Jean de Braye), Pih-Poh (quartier Sanitas à Tours), Us Orléans Echecs, Calypso Staf, Culture du Cœur Indre-et-Loire
Question : en région, est ce que tout les acteurs ci-dessus sont en lien, signature de la charte par groupe d'acteurs en fonction de leur périmètre d'intervention ? ou individuellement ? (le lien entre la signature de la charte nationale et la coopérations engagée sur le terrain / mise en pratique ?)
Zoom sur la construction du réseau Guid'Asso
Volonté partagée entre Etat, Région et Le Mouvement associatif d'améliorer le service d'appui dédié aux associations pour le rendre plus lisible et visible sur les territoires.
Depuis 2020, un réseau multi-acteurs (collectivités, structures porteuses d’une mission de service public, réseaux associatifs, associations...), dédié à rendre l’appui aux associations lisible, visible et accessible, est en cours de construction.
Depuis 2020, un réseau multi-acteurs (collectivités, structures porteuses d’une mission de service public, réseaux associatifs, associations...), dédié à rendre l’appui aux associations lisible, visible et accessible, est en cours de construction.
- Des acteurs de l'appui se sont déjà fait identifier pour informer et accompagner les associations en zone rurale et seront labellisés "Guid'Asso"
- Des communes en milieu rural vont également s'engager dans ce réseau pour favoriser un accueil de proximité et permettre d'orienter les associations vers le bon interlocuteur et ainsi améliorer l’appui aux associations et le parcours des bénévoles
Vos commentaires
Cet espace "commentaires" vous est dédié. À vous de vous en emparer, pour contribuer à l'émergence des idées émanant de cette journée dédiée à la Vie associative !
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1. Vitalité démocratique/égalité - Reconnaissance
1. Vitalité démocratique/égalité - Reconnaissance
Thème :
1. Vitalité démocratique/égalité
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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etre reconnu plus par la collectivité et pas rassemblé en un seul pôle. trop d inégalités selon les associations et selon les ville.
2. Reconnaissance de la vie associative - Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
2. Reconnaissance de la vie associative - Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Ilana
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Clarification du statut des bénévoles dans les associations employeuses
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Dans les associations qui emploient du personnel pour des taches spécifiques, l'appui de l'investissement des bénévoles reste nécessaire et indispensable en complément.
Parfois l'Inspection du travail cherche à requalifier cette participation en "travail dissimulé". Comment lutter contre ce phénomène qui peut dans certains cas, limiter le recours aux bénévoles surtout si ceux-ci sont par ailleurs, à la recherche d'un emploi.
Des recommandations, voire des textes officiels, pourraient être émis afin de mettre toutes les associations sur un plan d'égalité.
Parfois l'Inspection du travail cherche à requalifier cette participation en "travail dissimulé". Comment lutter contre ce phénomène qui peut dans certains cas, limiter le recours aux bénévoles surtout si ceux-ci sont par ailleurs, à la recherche d'un emploi.
Des recommandations, voire des textes officiels, pourraient être émis afin de mettre toutes les associations sur un plan d'égalité.
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
HAMMADI
Titre de votre contribution :
Financement des déplacements
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adin de permettre aux associations de se deplacer . pourrions nous reflechir a des financements exceptionnelles pour les deplacements. cela permetterai de faciliter les liens de mobilite
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
2. Reconnaissance de la vie associative - Financement des déplacements
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
HAMMADI
Titre de votre contribution :
Financement des déplacements
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adin de permettre aux associations de se deplacer . pourrions nous reflechir a des financements exceptionnelles pour les deplacements. cela permetterai de faciliter les liens de mobilite
2. Reconnaissance de la vie associative - Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
2. Reconnaissance de la vie associative - Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
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Plus de temps pour les actifs qui veulent faire du bénévolat
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De nombreux actifs veulent aider et faire du bénévolat dans le monde associatif, mais sont soumis à des contraintes de temps, une grande difficulté à conjuguer vie professionnelle, familiale et bénévole. Il faudrait favoriser ce modèle en améliorant sa reconnaissance/valorisation auprès des employeurs, que ce soit par un temps de travail alloué au bénévolat, une réduction du temps de travail, etc. Ce temps bénévole est utile à la société, et doit être mieux valorisé. Cela permettrait aussi de faciliter le renouvellement des cadres bénévoles dans les associations
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Lafond
Titre de votre contribution :
Reconnaissance
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aidé les associations quelques soit. de petite taille ou grande. en ne fesant pas de discrimination.
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
2. Reconnaissance de la vie associative - Reconnaissance
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
Lafond
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Reconnaissance
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aidé les associations quelques soit. de petite taille ou grande. en ne fesant pas de discrimination.
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
etre reconnu dans nos carrières professionnel pour les bénévoles
2. Reconnaissance de la vie associative - Statut du bénévol
2. Reconnaissance de la vie associative - Statut du bénévol
Thème :
2. Reconnaissance de la vie associative
Nom :
LAGARDE
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Statut du bénévol
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Quand y-aura-t-il un statut du bénévol pour être reconnu comme tel ?
Le bénévolat coute cher en plus du temps ( frais de transport + autoroute, matériels, ...), les petites associations n'ont pas les moyens financiers de compenser les frais engagés par les bénévoles.
Le bénévolat coute cher en plus du temps ( frais de transport + autoroute, matériels, ...), les petites associations n'ont pas les moyens financiers de compenser les frais engagés par les bénévoles.
3. Richesses humaines - Reconnaissance
3. Richesses humaines - Reconnaissance
Thème :
3. Richesses humaines
Nom :
Lafond
Titre de votre contribution :
Reconnaissance
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la richesse qui est apporté par les bénévoles et les salariés sont portées par des personnes qui ont envie de transmettre et d aider son prochain. mais maintenant cela ce perd car les personnes ne sont pas valoriser et cela est bien dommage.
3. Richesses humaines - comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
3. Richesses humaines - comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
Thème :
3. Richesses humaines
Nom :
Lefèvre Moïsette
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comment insiter les jeunes ou moins jeunes à offrir de leur temps dans une association sans attendre une compensation ?
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presidente d'association depuis 30 ans ,l esprit associative se transforme de plus en plus . en generale aujourd'hui on ne s'investie plus de la meme maniere dans une association . le tout gratuit n existe plus et un benevole attend une compensation pour l effort fourni .
par contre je serai favorable pour un dédomagement pour le president qui à une lourde responsabilité sur les épaules et qui donne beaucoup de son temps gratuitement.
par contre je serai favorable pour un dédomagement pour le president qui à une lourde responsabilité sur les épaules et qui donne beaucoup de son temps gratuitement.
4. Modèle socio-économique - Pour une plus grande longévité des financements
4. Modèle socio-économique - Pour une plus grande longévité des financements
Thème :
4. Modèle socio-économique
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
Titre de votre contribution :
Pour une plus grande longévité des financements
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Aujourd'hui, de nombreux financements ont des durées courtes, et servent beaucoup à financer l'innovation pure ou l'amorçage. Ce modèle, s'il peut être intéressant, est difficilement viable pour le monde associatif, qui a des missions sociales qui ne sont pas forcément viables financièrement sur le long terme sans subvention. Il faut donc aider les associations à consolider les innovations existantes qui marchent pour les usagers, avec des financements de montée en échelle, avec une vraie visibilité à long terme (pluriannuelle). De manière à assurer un service de qualité aux usagers, qui ne s'arrête pas au bout de 1 ou 2 ans, faute de moyens. Financer l'innovation pour l'innovation n'est pas très intéressant, il faut aussi favoriser la montée en échelle des innovations qui marchent, et qui n'ont pas nécessairement vocation à être autonomes financièrement, c'est notamment vrai dans le monde rural peu densement peuplé.
4. Modèle socio-économique - pour une subvention d'équilibre ?
4. Modèle socio-économique - pour une subvention d'équilibre ?
Thème :
4. Modèle socio-économique
Nom :
natacha bazin - association work'in blois
Titre de votre contribution :
pour une subvention d'équilibre ?
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A l'initiative de la création d'une association en 2017, Work'in Blois, dont l'objet était la création et le développement d'espaces de coworking dans le blésois, je me trouve aujourd'hui dans une impasse qui illustre bien la problématique du modèle économique de nos structures.
Nous avons bénéficié de Fonds Leader et autres aides de la Région Centre-Val de Loire (cap asso et a vos id) au début de notre projet pour son aspect innovant et collaboratif. Ces aides nous ont permis de créer et maintenir un emploi pour animer et surtout de développer l'Hôte Bureau, son impact pour les usagers et pour le territoire. Nous avons également mis en place un nouveau service (plus lucratif) de centre d'examen du code de la route, en conventionnement avec Bureau Véritas (privé).
A ce jour et en l'absence de nouveau soutien public, notre activité est rentable en elle-même mais ne permet pas de dégager un salaire, pourtant essentiel dans l'animation et la tenue de notre espace collectif. A ce jour et après avoir utilisé beaucoup de leviers, je pense à dissoudre l'asso et fermer le lieu. Sa place en centre-ville, son accessibilité, sa souplesse, les valeurs qu'il véhicule ont permis à l'Hôte Bureau de construire sa notoriété et son impact positif, et sociétal sur le territoire.
Quel positionnement les collectivités publiques peuvent-elles avoir à l'égard de telles activités à la frontière du service public ? Quel rôle peuvent-elles endosser pour permettre à de telles structures de maintenir un équilibre ? La part d'auto-financement est importante, la diversisté des services proposés est construite : notre structure n'est pas un "objet à subventionner" mais un véritable projet économique en développement, qui a besoin de soutiens adaptés, pour atteindre l’autonomie financière.
Nous avons bénéficié de Fonds Leader et autres aides de la Région Centre-Val de Loire (cap asso et a vos id) au début de notre projet pour son aspect innovant et collaboratif. Ces aides nous ont permis de créer et maintenir un emploi pour animer et surtout de développer l'Hôte Bureau, son impact pour les usagers et pour le territoire. Nous avons également mis en place un nouveau service (plus lucratif) de centre d'examen du code de la route, en conventionnement avec Bureau Véritas (privé).
A ce jour et en l'absence de nouveau soutien public, notre activité est rentable en elle-même mais ne permet pas de dégager un salaire, pourtant essentiel dans l'animation et la tenue de notre espace collectif. A ce jour et après avoir utilisé beaucoup de leviers, je pense à dissoudre l'asso et fermer le lieu. Sa place en centre-ville, son accessibilité, sa souplesse, les valeurs qu'il véhicule ont permis à l'Hôte Bureau de construire sa notoriété et son impact positif, et sociétal sur le territoire.
Quel positionnement les collectivités publiques peuvent-elles avoir à l'égard de telles activités à la frontière du service public ? Quel rôle peuvent-elles endosser pour permettre à de telles structures de maintenir un équilibre ? La part d'auto-financement est importante, la diversisté des services proposés est construite : notre structure n'est pas un "objet à subventionner" mais un véritable projet économique en développement, qui a besoin de soutiens adaptés, pour atteindre l’autonomie financière.
5. Transition écologique et numérique - Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
5. Transition écologique et numérique - Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
Thème :
5. Transition écologique et numérique
Nom :
Koch Mathian Olivier Familles Rurales
Titre de votre contribution :
Pour que la transition écologique soit structurante dans tous les domaines associatifs
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La transition écologique est aujourd'hui considérée comme un secteur à part, déconnecté du reste, alors que c'est une problématique majeure et transversale. Elle devrait être traitée de manière transversale et structurante dans tous les secteurs, incluant le monde associatif.
A ce titre, toutes les subventions/actions devraient répondre à des critères liés à l'écologie, pour améliorer les pratiques et l'impact, et devraient être accompagnées en cas de surcout temporaire pendant la transition. Toute action devrait être construite et mise en oeuvre en prenant en compte aussi les aspects environnementaux
A ce titre, toutes les subventions/actions devraient répondre à des critères liés à l'écologie, pour améliorer les pratiques et l'impact, et devraient être accompagnées en cas de surcout temporaire pendant la transition. Toute action devrait être construite et mise en oeuvre en prenant en compte aussi les aspects environnementaux
5. Transition écologique et numérique - Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
5. Transition écologique et numérique - Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
Thème :
5. Transition écologique et numérique
Nom :
Barrault Romain
Titre de votre contribution :
Une transition impérative, mais aussi une chance pour les associations
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L'impact du numérique sur l'environnement n'est plus à rappeler. L'impondérable d'allonger les durées de vie des équipements et de ne plus être dans le "jetable/obsolescence rapide" est aussi un atout pour les associations : certaines s'emparant de la thématique du réemploi comme source d’activité économique locale, et d'autres trouvant dans ces débouchés de "seconde main" une offre vertueuse et accessible pour des publics dans l'incapacité d'investir dans un équipement neuf. L’enjeu est donc de pouvoir apporter suffisamment de produits inutilisés aux premières, tout en créant les connexions avec les secondes.
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